企业顶层设计——弯道突围之战

授课领域:
授课讲师:马涛
上课方式:总裁班
课程时间:
授课对象
企业董事长、股东、企业接班人、企业总经理、副总经理
课程目标
■ 现场解读商机分析模型,启发企业对产业未来的认知与思考,深入分析产业逻辑和本质;■ 新微笑曲线模型助力学员洞悉企业未来的战略定位与发展方向,发展企业价值逻辑;■ 三招打造平台化思维方式,激活团队共同成长,优化战略切入点;■ 把握商业机遇逻辑原点,通过解读底层逻辑,掌握未来企业布局低风险低成本前行的方法;■ 定位产业基因,梳理企业弯道超车的节奏和步骤,产出企业弯道突围战略路径图。
课程背景
如何在新经济时代实现弯道超车?数字化生活、体验经济、生活方式丰满度大时代已经开启,所有企业在同一个起跑线前等待机遇,为帮助企业经营者们实现创新大时代的弯道突围,本课程将用新的思维和战略构想及资源的重新定位,让我们在疫情后时代发展的新弯道,把握产业重构的机遇,真正实现弯道超车,真正实现创新发展的系统性,创新性,真正实现低风险低成本的弯道突围。本门课程的七大核心价值:——一次性厘清未来十年商业机遇的可能性;——建立属于自己的创业思维理论体系;——明晰自己的产业定位和未来发展方向;——掌握未来的企业布局和低风险
课程大纲

导入:商业机遇的前世今生——大时代下的商业话题1. 工业时代2. 创新大时代案例分析:顾家工艺-淘品牌的数字化卡位与传统品牌数字化转型第一讲:创新大时代的商业机遇创新一、商业机遇的产业特征1. 产业红海瓶颈的危与机2 产业突围的外部机遇与内部机遇案例分析:SHIEN希音——服装鞋帽产业突围的发展史二、商业机遇的逻辑原点1. 企业弯道的基本原理2. 消费环境变化的底层逻辑案例分析:马车时代与汽车时代、男权时代与女权时代的逻辑思考第二讲:新经济时代的新旧动能转化一、未来十年产业新旧动能三大转化1. 数字化动能——数字化全产业时代1)消费场景转换2)标签与算法管理3)产业协同与产业社群2. 消费升级动能——定义消费者心智1)从需求经济到体验经济动能转换2)消费者体验决定消费者心智3)消费者的代际心智管理,产业话语权的转换器3. 品质生活动能——全面产业结构的发展1)消费分层的最大区别——消费观念的异同2)生活方式体系的需求变化——生活方式丰满度商机涌现3)产业结构的变化趋势——消费者生活方式丰满度产业生态赢得未来二、新旧动能转化机遇带来的产业商机1. 数字化转型构建颠覆流量话语权商机2. 消费者生活方式丰满度让新兴产业层出不穷3. 体验经济重塑消费者心智案例分析:特色小镇时代案例分析:重资产企业转型升级案例分析:互联网文明三、淘宝替代百度——信息价值与数字化价值转换1.信息时代的核心——信息价值2. 信息时代即将落幕——数字化时代全面登场3. 数字化时代你是谁——数字化时代卡位的动能将成为企业突围的战略未来案例分析:小工具大生活——keep构成健康生活数字化入口咨询式现场:企业家训练项目——企业商机新解读第三讲:随风而动把握商业机遇一、掀开商业机遇面纱1. 弯道突围背后的时代逻辑2. 构建时代机遇把握的商机解读——新时代战略的底层逻辑3. 变化中的不变——不变的时代机遇和变化的技术,市场、行业场景的关系二、商业机遇永恒的话题:创新1. 创新的三大困局1)企业家没经验2)企业内部沟通听不懂3)行业缺人才2. 创新成功之道1)洞察产业本质2)尊重企业基因3)控制创新节奏——解读产业规律3. 战略方向与创新节奏——厚积薄发,弯道突围的长期主义三、未来商业机遇的危机:混乱1. 唯一不变的是变化2. 应对变化顶层思考——新微笑曲线1)研发平台——消费者心智构建IP流量话语权2)沟通平台——消费者行为构建消费流量入口平台3)交付平台——产业配套的低成本高效率不断创新案例分析:百胜集团全产业链研发平台咨询式现场:产业价值链定位结构的训练与升级的思考3. 战略底层清晰带动下的随风而动1)产业本质的深刻认知决定时代解读和未来战略起点2)护城河的打造迎接产业升级不断变化的过程3)战略视野与战略切入点打通战略路径案例分析:微信与微博案例分析:抖音与快手第四讲:低风险稳步前行方法一、高抬腿,轻落地1. 战略高视野,落地稳节奏1)产业本质的把握决定战略高度2)产业现状研究3)产业规律研究2. 围绕企业基因的创新思考方式1)企业基因定义2)企业基因与创新3)产业本质+企业基因——战略视野3. 定位升级,战略切入点优化1)创新落地与企业基因的优化2)战略视野的脉络节奏——战略切入点的选择3)企业资源聚焦战略切入点——让定位创新更高效二、引领半步的布局体系1)产业发展四阶段理论2)产业规律与产业机遇3)渐进式发展与跨越式发展案例分析:乔布斯与苹果第五讲:创业者破局一、新经济大时代下每个人都是创业者1. 平台上的创业者——送外卖的上市公司2. 山沟里的网红——李子柒的生活产业3. 平台孵化与创业者共赢系统打造案例分析:创业平台案例二、大时代下的共创共享共赢1. 淘宝不是阿里一家企业创造的2 .抖音替代电视台——算法逻辑下的消费者心智3. 百家讲坛——英雄成就平台还是平台成就英雄三、基于商业机遇的创新路径规划1. 创新逻辑与落地切入点——带着收益做创新2. 战略切入点拉开价值链创新体系——创新从点到面3. 创新的重点——从资源、价值链关系到护城河四、基于商业机遇的创业模式1. 长期商业机遇——低成本低风险创新创业探索模式2. 颠覆性商业机遇——资本型创业的创新颠覆模式3. 商业机遇终极思考——商业机遇的重点是资源生态的延展性和护城河的建设案例分析:小米让创业者共舞,共赢生态咨询式现场:商机解读、战略视野、战略切入点、创业路径系统训练课后总结与回顾:企业弯道突围战略路径图与总结

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