“创意私享家”——保险沙龙策划讲师特训营

授课领域:寿险营销
授课讲师:鄢利
上课方式:公开课
课程时间:
授课对象
保险:营销总监、营销经理,内勤管理人员,机构兼讲,优秀代理人 银行:个金总,支行长,理财经理,大堂经理 财富机构:分总,业务副总,保险IS,团队长
课程目标
● 加强硬实力,完善流程,储客,邀约,会中控制,会后追踪等细节● 打造软实力,有娱乐,有深度,有格调,有新意,有价值,有体验● 营销有道,讲授有料● 策划:高质量活动创意;私享:高品质稀缺内容● 团队营销有抓手,个人展业可借力
课程背景
保险沙龙(产说会,以下同)一直都是保险团队,银行,财富管理机构拓客、关单,品牌,服务的主要形式之一,也是一对一营销的有效补充。但沙龙营销已成常态,客户对于这一营销形式已经产生了一定的厌倦和抗拒心理,过于常规或营销目的过于明确的沙龙陷入死循环,劳民伤财,收效甚微。马云说:“不是宏观不行,那是你的宏观不行”,沙龙作为目前主流的营销方式之一,还有很多机构搞得红火火火。沙龙营销还要坚持搞,但是把沙龙搞好机构和团队先要搞清楚一些问题,问题就是解决之道。基于机构和团队问题得出的结论,沙龙营销需要升级2.0版本。机构或
课程大纲

第一讲:沙龙营销升级2.0版一、重新认识沙龙营销1. 沙龙营销?2. 目前保险沙龙的现状讨论:沙龙邀约困难的原因分析3. 成功沙龙的标准二、问题导向推演1. 为什么开沙龙?案例:目的决定行为方式答案:沙龙分类与策略2. 客户为什么难邀约?案例:占领客户心智,抢夺客户时间答案:先植入,再邀约3. 哪些主题和内容能让客户产生兴趣?案例:大数据时代的精准营销答案:了解客户,了解自己4. 什么形式能激发客户踊跃参与?案例:分享经济时代的沙龙模式-品鉴会模式答案:客户不关心你的产品,只关心自己要什么5. 客户的良好体验如何产生的?案例:与客户共舞答案:客户忠诚度来自良好体验6. 沙龙结束后,如何形成涟漪效应,持续转化?案例:小问券大作用答案:沙龙结束才是营销的开始三、软硬实力双升级1. 沙龙营销升级2.0版本案例:与顾客谈恋爱的商家2. 硬实力容易完善,软实力难以培育第二讲:完善硬实力一、打造沙龙策划高手1. 建立沙龙活动策划的正确逻辑1)明确沙龙活动目的2)产出沙龙活动主题3)输出沙龙活动方案案例:中山资产配置活动策划案例2.主题——移动时代策划的核心价值1)富裕人群的财富目标(招商贝恩报告)案例:2019年热点聚焦案例:客户分类和需求分析2)富裕人群的痛点营销案例:政商+法商+税商+险商,场景化成交3)富裕人群进入资产配置调整期案例:财富周期与财富命运案例:资产配置策略与工具置换二、没有不好邀约的客户,只有不会邀约的业务1. 沙龙邀约的意义1)取得信任2)产生粘性3)主顾开拓4)销售落地2. 提升“到场率”的邀约四项原则1)需求原则2)喜好原则3)服务原则4)细节原则3. 提升“到场率”的邀约六脉神剑1)客户KYC(了解你的客户)2)信息(分解沙龙信息)3)脚本(拟定邀约脚本)4)场景(模拟业务场景)5)训练(晨会经营训练)6)跟进(跟进邀约结果)4. 沙龙邀约技术的五种方法1)特定人群法2)售后服务法3)专题活动法4)讲师推荐法5)服务推广法三、现场1. 现场流程2. 强化细节3. 意外预案四、转化1. 现场流程2. 强化细节3. 意外预案第三讲:修炼软实力一、策划创意1. 跨界主题创意案例:整合摄影基地资源,客户美好体验案例:整合珠宝资源,活动高客50+2. 流程触点创意案例:促销是1.0,营销是2.0,情感是3.03. 沙龙模式创意案例:个人酒会办成情感沙龙案例:私董会模式案例:培训式营销俱乐部模式4. 内容贡献创意案例:抓热点案例:吸眼球案例:玩好奇二、修炼高效演讲1. 精心准备1)确定你要的结果2)找出关联性3)要点明确2. 巧设结构1)坡道2)路线图3)发现4)总结5)甜点3. 善用技巧1)故事2)比喻3)语音生动4)重复

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